БЕЗ ПРОТОКОЛА.
курс на 2027












Решения, которые не вынесешь на совещание.
Вопросы, которые не решишь одним отчётом.

Финансовые результаты не оправдывают усилий. Привычные решения больше не дают нужного эффекта, а новые возможности требуют пересмотра стратегии.
Бизнес требует перемен

Цена ошибки заставляет
откладывать решение
Сменить команду, пересмотреть партнерство, инвестировать или подождать?

Когда последствия решения затрагивают весь бизнес, полезно посмотреть на ситуацию со стороны и определить дальнейшие действия.

Дни
Часы
Минуты
Секунды
+7(965)-008-92-63
office@finora.expert
В конце года особенно важно увидеть, что действительно меняется в бизнесе, какие решения необходимо принять и какие вопросы не стоит переносить на следующий год.

Для собственников и руководителей

«БЕЗ ПРОТОКОЛА» - авторская программа
Экспертного Центра ФИНОРА
Профессиональный взгляд на сложные управленческие ситуации


В основе программы — интегративный подход ФИНОРA, объединяющий управленческий опыт, финансовую экспертизу, коучинг и психологию бизнеса.

Автор и эксперт программы — Татьяна Добросмыслова.
Обсудить программу
Запись на программу — до 20 декабря 2026 года.
Три индивидуальные встречи, чтобы разобрать актуальные вопросы бизнеса, рассмотреть альтернативы решений и определить курс на 2027 года.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ
  • Пространство для открытого разговора
    Возможность открыто обсудить сложные решения и внутренние противоречия, которыми трудно поделиться с партнёрами, командой или близкими.
  • Факторы влияния и точки роста
    Выявление ограничивающих факторов и потенциала для изменений, которые не всегда очевидны изнутри ситуации.
  • Альтернативы и оценка рисков
    Рассмотрение возможных вариантов действий, их преимуществ, ограничений и последствий.
  • Карту управленческих решений
    Фиксация ключевых выводов по Вашей ситуации, принятых решений, приоритетов и дальнейших шагов.
  • Карту лояльности ФИНОРА
    Приоритетная запись и скидка 20% на все программы Экспертного центра ФИНОРА.
Обсудить программу
НАШ ПОДХОД
  • УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ОПЫТ И ФИНАНСОВАЯ ЭКСПЕРТИЗА
    Понимание бизнеса как целостной системы, в которой финансовые результаты связаны с управленческими решениями, организацией процессов и взаимодействием подразделений.
  • МЕНТОРИНГ, КОУЧИНГ И ПСИХОЛОГИЯ БИЗНЕСА
    Разбор сложных управленческих ситуаций с учётом практического опыта, мотивов руководителя и особенностей взаимодействия в команде. Поиск возможных решений и определение дальнейших действий.

В центре работы — ваша реальная управленческая задача. Мы объединяем финансовый и управленческий анализ с пониманием человеческого фактора, подбирая подходы и инструменты под конкретную ситуацию, цели и контекст бизнеса.

КАК ЭТО РАБОТАЕТ
  • РАЗБИРАЕМ СИТУАЦИЮ
    Уточняем контекст, причины сложившейся ситуации и вопрос, требующий решения.
    1
  • АНАЛИЗИРУЕМ ВАРИАНТЫ
    Рассматриваем возможные решения, ограничения, риски и последствия.
    2
  • ОПРЕДЕЛЯЕМ ПРИОРИТЕТЫ
    Выделяем вопросы, которые требуют первоочередного внимания с учётом целей и возможностей бизнеса.
    3
  • ФОРМИРУЕМ ДАЛЬНЕЙШИЙ КУРС
    Определяем ключевые направления действий на 2027 год.
    4
  • ФИКСИРУЕМ ИТОГИ
    Оформляем Карту управленческих решений с ключевыми выводами, приоритетами и дальнейшими шагами.
    5
Оставить заявку
РЕАЛЬНЫЕ СИТУАЦИИ. НЕПРОСТЫЕ РЕШЕНИЯ

  • ФИНАНСЫ И ЭКОНОМИКА БИЗНЕСА


    Кассовые разрывы: когда проблема не только в деньгах


    Ситуация
    В компании промышленного строительства задерживались оплаты заказчика. Для финансирования текущей деятельности использовали банковскую кредитную линию, проценты по которой снижали маржинальность проектов.

    Что разбирали
    Планирование денежных потоков, связь графиков работ со сроками оплаты, договорные условия и расчёты с поставщиками и субподрядчиками.

    Ключевой вывод
    Снизить потребность в заёмном финансировании можно, рассматривая денежные потоки в связи с организацией проектов и условиями расчётов.

    Это пример разбора финансового запроса. Конкретные решения и результаты зависят от обстоятельств каждой компании.

    ________________________________________

    1

  • УПРАВЛЕНИЕ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

    Почему делегирование не освобождает собственника


    Ситуация
    Собственник хотел выйти из оперативного управления и нанял четырёх заместителей. Но продолжал ежедневно проводить полный рабочий день в офисе, оставаясь вовлечённым в текущие дела.

    Что разбирали
    Компания жила по неписаным правилам, а регламенты считались бюрократией. Вместе подготовили проект функциональной карты, определили необходимые внутренние документы и обсудили план стратегической сессии.

    Ключевой вывод
    Для делегирования недостаточно нанять сильных руководителей — нужны понятные функции, полномочия и правила взаимодействия.

    Это пример работы с управленческой задачей. Конкретные решения и результаты зависят от обстоятельств каждой компании.

    ________________________________________

    2

  • СЛОЖНОЕ РЕШЕНИЯ


    «Уйти нельзя остаться». Где поставить точку?


    Ситуация
    После конфликта с собственником генеральный директор решил уволиться и пришёл на менторинг, чтобы спланировать уход и передачу дел.

    Что разбирали
    Параллельно с проработкой плана передачи дел исследовали причины конфликта, истинные намерения руководителя и альтернативные варианты действий.
    Итог
    План был составлен, но руководитель решил остаться в компании

    Ключевой вывод
    Прежде чем планировать уход, важно понять, насколько взвешенно принято это решение и есть ли альтернативы, которые стоит рассмотреть.

    Это пример индивидуальной работы с управленческой ситуацией. Ход работы и решения определяются обстоятельствами конкретного случая.

    ________________________________________

    3
Оставить заявку

ПОЧЕМУ ВЫБИРАЮТ НАС

Наш подход объединяет понимание экономики бизнеса, управленческой практики и человеческих факторов, от которых зависят решения и результаты.

Автор и эксперт программы - Татьяна Добросмыслова.

20+ лет в топ-менеджменте федеральных компаний нефтегазовой отрасли и энергетики.

  • Дипломированный эксперт по корпоративным финансам (CIMA Dip)
  • Сертифицированный бизнес-коуч (СБК НФПМК), коуч первых лиц и ментор (ICF)
  • Психолог-консультант (WAPP), бизнес- тренер (T-IIMD)
  • Член профессиональных сообществ НФПМК, ФПКиН, РПО, автор научных статей

"Я знаю, как выглядит бизнес не только со стороны консультанта, но и со стороны руководителя, который отвечает за финансовый результат, людей и последствия принятых решений. Мой подход: соединять жесткую финансовую экспертизу с развитием внутренних ресурсов. Ведь цифры решают многое, но прорывы делают люди." Т. Добросмыслова

ПРОГРАММА УЧАСТИЯ

"БЕЗ ПРОТОКОЛА. Курс на 2027"

Для кого: Для собственников бизнеса, первых лиц компаний и руководителей, принимающих ключевые стратегические и финансовые решения.

Формат программы

Три индивидуальные встречи с ментором по 60 минут.
  • Предварительная подготовка к встречам.
  • Экспертный разбор управленческой ситуации.
  • Рассмотрение альтернатив и возможных последствий решений.
  • Подготовка индивидуальной Карты управленческих решений по итогам работы.

Формат встреч

Онлайн из любой точки мира или очно в Санкт-Петербурге.


Стоимость программы — 120 000 ₽.
Подробнее Оставить заявку
Назад
КАК ПРИСОЕДИТЬСЯ
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
Кратко опишите управленческую ситуацию или вопрос, который хотите разобрать.
ОБСУДИМ ВАШ ЗАПРОС
Свяжемся с Вами, уточним задачу и определим, подходит ли формат программы для Вашей ситуации.
СОГЛАСУЕМ УСЛОВИЯ И РАСПИСАНИЕ
Подтвердим участие, согласуем даты трёх встреч и порядок оплаты.
ПОДГОТОВИМСЯ К ПЕРВОЙ ВСТРЕЧЕ
Вы получите рекомендации по подготовке и перечень информации, необходимой для экспертного разбора вашей ситуации.
Оставить заявку
ВАЖНО

  • О границах программы.

    Три встречи позволяют разобрать ситуацию, рассмотреть варианты решений и определить приоритетные действия. Они не заменяют полноценный финансовый аудит, разработку стратегии или отдельный консалтинговый проект.

  • О конфиденциальности.

    Содержание встреч и предоставленная клиентом информация рассматриваются как конфиденциальные. Условия защиты информации и обязательства сторон закрепляются договором и действующим законодательством.

  • Об индивидуальном подходе.

    Работа выстраивается индивидуально под запрос клиента. Глубина разбора и направления работы определяются исходной ситуацией, доступностью необходимой информации и поставленными задачами.

Контакты:
+7965-008-92-63
office@finora.expert

Индивидуальный предприниматель Добросмыслова Татьяна Елисеевна
ИНН: 720208628036
ОГРНИП: 319784700393061
Меню
Для бизнеса
Для частных клиентов